2026/6/27ライブ配信
Mission Leadership®の神髄を伝えるケーススタディ
「ローマ帝国からの学び」
Q＆A動画
視聴期限：7/31（金）23：59
【Aim 目的】目的を明確にし、共有する事の価値と手法です
・マッキニーロジャーズの2026ミッションは「スケールアップモデルを確立する」ことです（2分）
（ご質問：もし良ければ岩本さんのミッションが何か教えてください）
【Situation 状況】状況を明確にし、共有する事の価値と手法です
・兵力が小さい（制約）から、火矢で挟み撃ちにした（自由）の例です（1分半）
（ご質問：今回の制約はどのように指示されたのでしょうか。制約を広げているというようには感じなかったのですが。
あえて言うなら、部隊の規模、武装、土地、地形等でしょうか。）
【Inspire 示唆】相手の心に火を点ける言動の価値と手法です
・リーダーシップは共通の「文化」として各階層で発揮されるもの（1分半）
（ご質問：今回の事例では将軍がリーダーシップを発揮していましたが、
実際には100人隊長等、各セクションのリーダーも各々のリーダーシップを発揮するような、階層構造になっている、
と理解して良いでしょうか？）
【気づき・学びの要約】
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【Aim 目的】目的を明確にし、共有する事の価値と手法です
マッキニーロジャーズの2026ミッションは「スケールアップモデルを確立する」ことです（2分）
概要：
「岩本さんのミッションは何ですか？」という質問にお答えしました。
2026年、私たちのミッションは「Mission Leadership®のスケールアップモデルを確立すること」です。
これまで一人で広めてきたMission Leadership®を、ライブ配信やAIなどのテクノロジーを活用し、より多くの人へ届ける仕組みづくりに挑戦しています。
そして、このミッションはさらに大きなビジョンへとつながっています。
- 2035年：ASPIRE®を日本の常識にする
- 2045年8月15日：日本をリーダーシップ先進国にする
ビジョンから逆算して今年のミッションを決める考え方について、お話ししています。
【Situation 状況】状況を明確にし、共有する事の価値と手法です
兵力が小さい（制約）から、火矢で挟み撃ちにした（自由）の例です（1分半）
概要：
グラディエーターのケーススタディー後にいただいた質問にお答えします。
多くの人は、人数や予算などの制約があると「もっと自由が欲しい」と考えがちです。
しかし、本当に重要なのは、制約を変えようとすることではなく、制約を明確にすること。
敵は5万人、味方は3万人。
この条件を受け入れたからこそ、地形を活用した挟み撃ちという創造的な戦略が生まれました。
制約が曖昧だと、自由は活かせません。
制約が明確だからこそ、創造性は最大限に発揮されます。
【Inspire 示唆】相手の心に火を点ける言動の価値と手法です
リーダーシップは共通の「文化」として各階層で発揮されるもの（1分半）
概要：
グラディエーターのケーススタディー後にいただいた質問にお答えします。
映画の中では、皇帝、将軍、百人隊長、その下のリーダーまで、それぞれの立場でリーダーシップを発揮しています。
その土台となるのが、全員が共有している2つのことです。
- 頭で共有するもの：ビジョン（何を目指すのか）
- 心で共有するもの：人の心に火をつけるリーダーとしての振る舞い
役割や権限は違っても、リーダーシップの本質は共通しています。
だからこそ、組織全体が同じ方向を向いて、自律的に動くことができるのです。
下記に参加者によるライブ配信からの気づき・学びの要約を記載しておりますので、参考にしていただければ幸いです。
【気づき・学びの要約】
