2026/7/29ライブ配信
「Mission Leadership®とグローバルリーダー」
Q&A動画

視聴期限:8/14(金)23:59 

【ASPIRE®全般】複数のASPIRE®言動に関連する動画です

・ミッションツリーをどのレベルまで落とし込むべきか?(2分)

(ご質問:ミッションツリーを下に下ろして行った時に、最下部のツリーのチームの構成人数について、最大、最小あるいは最適はありますか?)

・危機に際して正しい行動をとる準備は?(2分)

(ご質問:非常時は、限られた人員と時間の中でことに臨み、成果を出さねばなりません。リーダーは個々の能力を最大限引き出し、個々は主体的に行動することが、全体ミッションを達成するために極めて重要だと考えますが、そのために日頃から備えておくべきリーダーの姿勢、フォロワーの姿勢として、大切なことは何でしょうか?)

【気づき・学びの要約】

参加者によるライブ配信からの気づき・学びの要約

 

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【ASPIRE®全般】複数のASPIRE®言動に関連する動画です

 ミッションツリーをどのレベルまで落とし込むべきか?(2分)

 

概要:

Situation 状況】状況を明確にし、共有する事の価値と手法です

危機に際して正しい行動をとる準備は?(2分)

 

概要:

下記に参加者によるライブ配信からの気づき・学びの要約を記載しておりますので、参考にしていただければ幸いです。

【気づき・学びの要約】

 ■ 目的(Why)・ミッションの重要性
  • 「何のためにやるのか」というWhyを明確にすることが、人を動かすうえで重要であるという気づきが多く見られた
  • ミッションを理解するだけでなく、リーダー自身が納得し、自分の言葉で語ることの必要性を再認識した
  • 目的が不明確なままでは、メンバーの納得感や当事者意識、モチベーションにつながらないという理解が深まった
■ ビジョンの明確化と共有
  • 組織として行動するためには、メンバーが賛同・共感できる明確なビジョンが必要であるという学びが多く見られた
  • ビジョンやミッションは簡潔でわかりやすい言葉で示し、継続的に伝えていくことが重要であると再認識した
  • What(何をするか)とWhy(なぜするのか)を結びつけて伝えることで、組織の行動につながるという理解が深まった
■ 相手を動かすリーダーの伝え方
  • 上意下達で指示するだけではなく、メンバーが納得できる背景や理由を伝えることの重要性を実感した
  • 他人事ではなく自分ごととして受け止めてもらうために、リーダー自身の言葉や想いで伝える必要があるという気づきが多かった
  • ビジョンやミッションに加え、メンバーへの感謝や承認を伝えることも、モチベーション向上につながるという学びが見られた
■ 非常時に求められるリーダーシップ
  • 災害などの極限状態においても、限られた時間・人員の中で冷静に優先順位を判断することの重要性を学んだ
  • 制約を明確にしたうえで現場に自由度を与え、一人ひとりの主体的な行動を引き出すことの大切さへの気づきが見られた
  • 非常時に組織として成果を出すためには、リーダーの判断力だけでなく、個々の能力や主体性を引き出すことが重要であるという理解が深まった
■ 日頃からの浸透・実践の重要性
  • ビジョンやミッションは非常時だけに共有するものではなく、日頃から組織に浸透させておくことが重要であるという学びが見られた
  • 非常時に一人ひとりが主体的に動くためにも、平時から目的や考え方を共有し、共通認識をつくる必要性が再認識された
  • Mission Leadership®を定期的に振り返り、自身のリーダーシップや組織のあり方を見直すことの大切さを感じたという声があった
■ 自身のリーダーシップを見直すきっかけ
  • 実際の事例を通じて、自分に足りない視点やリーダーとしてのあり方に気づきたいという意欲が多く見られた
  • 学びを単なる知識として終わらせず、自身や組織を変えるきっかけにしたいという前向きな姿勢が見られた
  • 実例に触れることで、リーダーシップを自分の身近な場面に置き換えて考える機会になったという声があった