2026/10/7ライブ配信
「軍隊指揮官から学ぶファシリテーション」
Q＆A動画
視聴期限：10/31（土）
【Aim 目的】目的を明確にし、共有する事の価値と手法です
・会議が迷走するのは目的が不明確だから（1分）
（ご質問：リーダーが自分で決めることが出来たとして、目的は全員が生還する（死なない）ことなのかと思います。）
【Situation 状況】状況を明確にし、共有する事の価値と手法です
・意見が異なるメンバー間での合意方法①（1分）
（ご質問：短時間で方針を決めないといけないときに、ファシリテイションの場に集まった人間（数名）の間で意見が割れた場合、どういう基準や考え方で決定を下すのが良いか。）
・意見が異なるメンバー間での合意方法②（1分半）
（ご質問：部門間で意見が対立した場合の、合意形成の進め方はどのように進めればいいでしょうか。）
・「決断」と「全員の納得」の両立方法（3分）
（ご質問：「最後は自分が決める」と「全員が納得する」をどう両立させるのかについてもう少し知りたいです。意見が割れたときにどちらかに決めたら反対派が納得してくれるかどうか？本日のセミナーで「リーダーが話しすぎない、議論するのは参加者」と理解したのですが、決定に納得してもらうためには自分の考えについて説明を尽くすことも必要ではないかと思ってしまいます。どう考えるのがよいのかご教示いただけないでしょうか。）
【Inspire 示唆】相手の心に火を点ける言動の価値と手法です
・会議で本心で発言させるには？（3分半）
（ご質問：会議自体は表面上うまくいくのですが、参加者が本心で話していないことがよくあります。参加者それぞれが発言するものの、その場の空気に合わせただけで本心は違っていたりする。みんなが本心で議論するようになるためには何が大事でしょうか？）
【教育】自分を超えるリーダーを創る手法です
・議題が複数ある会議の運営方法（3分）
（ご質問：情報収集、アイデア出し、合意のいずれかでなく、複数ある場合、会議を分けるべきだと思いましたが、1回の会議でまとめなければならないとしたら、どのような工夫が必要でしょうか）
・軍隊指揮官はファシリテーションの訓練を受けているのか？（2分）
（ご質問：軍人というのは究極の環境で命を懸けて決断するのだと思いますが、皆こういうトレーニングをうけているのでしょうか。）
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【Aim 目的】目的を明確にし、共有する事の価値と手法です
会議が迷走するのは目的が不明確だから（1分）
概要：
なぜ、会議は長引いたり、議論が迷走したりするのでしょうか？
その原因の一つは、会議の「目的」が明確になっていないことです。
軍隊では「全員が生きて帰る」という明確な目的があるからこそ、効果的・効率的な会議の進め方が磨かれてきました。
本動画では、軍隊とビジネスの会議を比較しながら、目的を明確にすることの重要性と、リーダーに求められるファシリテーションについて解説します。
【Situation 状況】状況を明確にし、共有する事の価値と手法です
意見が異なるメンバー間での合意方法①（1分）
概要：
会議でメンバーの意見が対立し、なかなか結論が出ないとき、リーダーはどう対応すべきでしょうか？
特に短時間で方針を決めなければならない場面では、何よりも重要なのは「時間内に決断すること」です。
意見が分かれたままでも、リーダーはメンバーの意見を踏まえて判断し、その結論と理由を明確に伝える必要があります。
本動画では、意見が対立した際にリーダーが取るべき行動と、限られた時間の中で意思決定するためのファシリテーションの考え方を解説します。
意見が異なるメンバー間での合意方法②（1分半）
概要：
部門間で意見が対立したとき、どうすればメンバーの合意を形成できるのでしょうか？
重要なのは、リーダーが一方的に結論を出すのではなく、意見の違いを整理し、共通認識をつくることです。
そのために有効なのが「状況分析（Situation Analysis）」の手法です。「なぜ（Why）」「だからどうする（How）」という問いかけを通じて事実と行動の選択肢を明確にし、議論を可視化することで、合意形成につなげます。
本動画では、意見が対立するメンバー間で共通認識を築き、合意形成を進めるための具体的なファシリテーション手法を解説します。
「決断」と「全員の納得」の両立方法（3分）
概要：
意見が対立したとき、リーダーはどのようにして「自分で決断すること」と「メンバー全員の納得」を両立させればよいのでしょうか？
重要なのは、リーダーが自分の考えを一方的に説明するのではなく、メンバーの意見を徹底的に聞くことです。
それぞれの意見や理由を十分に理解した上で、最終的な結論とその理由を明確に伝えることが、納得感のある意思決定につながります。また、会議の開始前に、最終的な決断はリーダーが行うという合意を得ておくことも重要です。
本動画では、ネルソン・マンデラのリーダーシップにも触れながら、メンバーの納得を得つつ、リーダーとして決断を下すためのファシリテーションの考え方を解説します。
【Inspire 示唆】相手の心に火を点ける言動の価値と手法です
会議で本心で発言させるには？（3分半）
概要：
会議では発言しているものの、周囲の空気に合わせるばかりで、本心を話していないメンバーはいませんか？
本音で議論する会議を実現するために重要なのは、会議中のファシリテーションだけでなく、日頃からの働きかけです。
リーダーは、率直に意見を述べることの重要性を事前に伝え、会議後には発言できたことを評価し、発言できなかった場合にも次につながるフィードバックを行う必要があります。
本動画では、メンバーが自分の考えを率直に発言できるようになるための、会議前後の具体的な働きかけと、継続的なコミュニケーションによって組織の文化を変えていく方法を解説します。
【教育】自分を超えるリーダーを創る手法です
議題が複数ある会議の運営方法（3分）
概要：
情報収集、アイデア出し、合意形成など、複数の目的がある会議を効率的に進めるには、どのような工夫が必要なのでしょうか？
重要なのは、会議の参加人数を必要最小限に絞りながら、多様な情報やアイデアを取り入れることです。
例えば、事前に関係者から情報やアイデアを集め、本会議では意思決定に責任を持つメンバーが議論する方法があります。また、オブザーバーの参加やオンラインでの情報共有も有効です。
本動画では、G7などの国際会議の運営方法も参考にしながら、複数の目的を持つ会議を効果的・効率的に進めるための具体的な工夫を解説します。
軍隊指揮官はファシリテーションの訓練を受けているのか？（2分）
概要：
命を懸けた決断を求められる軍隊の指揮官は、どのようなファシリテーションのスキルを身につけているのでしょうか？
軍隊では、細かく指示を出す「コマンド＆コントロール」から、部下を信頼し、権限を委譲する「ミッションリーダーシップ」へと考え方が変化してきました。
その中で重要になったのが、部下の意見を引き出し、相手の話を徹底的に聞くスキルです。
本動画では、実際に軍隊の指揮官たちと仕事をした経験を交えながら、軍隊におけるファシリテーションの特徴と、ビジネスリーダーが学ぶべき姿勢やスキルについて解説します。
