２００.　フィードバックと叱責は違う

6.evaluate 評価 Nov 28, 2025

「戦場で部下を叱責する指揮官は使い物にならない」と、元英国特殊部隊将校ダミアン・マッキニーは言う。感情的に部下を叱ると部隊の生存率が下がるからだ。英米の軍隊指揮官は常に冷静なフィードバックを与えるよう、徹底的に訓練されている。

① 叱責は“情報伝達”を阻害し、死亡リスクを上げる
② 冷静なフィードバックは“ミスの再発を防ぐ最短手段”
③ 恐怖では「自律行動」が生まれない
④ 上官が感情的になると、部隊の士気が崩れる

軍隊指揮官が叱らないのは“甘い”のではなく“合理的”だからだ。生存率、成功可能性、情報伝達、自律行動の育成、部隊の士気。どの観点からも、必要なのは冷静なフィードバックであり、感情的な叱責ではない。

ビジネスの現場では、「ハラスメントに過敏な昨今なので、叱らないようにしている」という声がある。違う。「叱るのは非合理的だからフィードバックを与える」のだ。

サー・ロバート・フライ 元英国海兵隊中将 (KCB, CBE)。9.11同時多発テロ対応英国軍事戦略責任者、英国国防省作戦本部長、イラク多国籍軍副司令官等を歴任。　https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Fry

ダミアン・マッキニー 元英国海兵隊将校。大英帝国五等勲爵士（MBE）。1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。

マーク・ノートン 元英国陸軍将校。元サンドハースト王立陸軍士官学校教官。世界最大の小売業のリーダーシップアカデミー教官。

アレックス・マッケンジー 元英国陸軍将校。アフガニスタン戦争でパラシュート部隊指揮官を務めた。地雷で足を失った兵士たちによるカヌーでの大西洋横断Row2Recovery 創設者。

サー・ゴードン・メッセンジャー 大英帝国二等勲爵士（KCB）、前英国統合参謀次長、トップレベルの作戦の決断と実行に携わる。20年以上に渡り最前線を指揮。　https://en.wikipedia.org/wiki/Gordon_Messenger

ジェームズ・キャメロン 元英国陸軍将校。英国陸軍参謀本部最優秀将校（受賞２回）。大英帝国三等勲爵士（CBE）。最年少でサンドハースト王立陸軍士官学校教官就任。元英国国防省テロ対策部長補佐。2005年のロンドン市内テロ発生時の政府の危機管理対策委員会（COBRA）メンバー。

ジェッド・ストーン 元英国海兵隊将校,　王立海軍学校幹部養成プログラム卒業、山岳共同作戦のスペシャリスト、元鋼鉄ワイヤー滑降世界記録保持者。

リチャード・ワッツ 元英国海兵隊将校。大英帝国四等勲爵士（OBE）。アシュリッジ・ビジネススクール、マンチェスター・ビジネススクール修了。

アレキサンダー大王　比類無き戦略家・司令官であり、10年間でエジプト、ギリシャ、ペルシャ、インドの一部に広がる大帝国を築いた古代マケドニアの王。　

ナポレオン・ボナパルト 砲兵・騎兵・歩兵の連携や士官学校の創設など、クラウゼヴィッツを経てミッション・リーダーシップに繋がる近代軍隊の基礎を創った。

サー・ウィンストン・チャーチル サンドハースト王立陸軍士官学校卒。英国海軍大臣（1911-1915、1939-1940）。英国首相（1940-1945、1951-1955）

ジョージ・パットン　アメリカの陸軍大将。戦車による迅速な機動戦で有名。軍律の厳しさ，激しい気性と自己犠牲の精神によって部下の絶大な信頼を得たが，外部からの非難も強かった。