５０.　聴くか？死ぬか？

2.situation 状況 Oct 06, 2021

刻々と変化する戦場で部下の報告や意見を聴く事は、死傷者を最少にして勝利するために不可欠だ。上官は、自分からの話を最短にする、敢えて後方に座る、発言者の目を見て頷くなど、意図的に部下が話しやすい環境を作る。

ビジネスに於いても、変化する環境下で部下から情報やアイデアを引き出せなければ判断を誤る。サー・ロバート・フライは言う。「戦場と比べるとビジネスでは部下の意見を聞く姿勢が弱い。部下が意見を言い易くするスキルも低い。死ぬことが無いからだ。」

勇気とは、着席して耳を傾けることである by ウィンストン・チャーチル

サー・ロバート・フライ 元英国海兵隊中将 (KCB, CBE)。9.11同時多発テロ対応英国軍事戦略責任者、英国国防省作戦本部長、イラク多国籍軍副司令官等を歴任。ロンドン市名誉市民。

サー・ウィンストン・チャーチル サンドハースト王立陸軍士官学校卒。英国海軍大臣（1911-1915、1939-1940）。英国首相（1940-1945、1951-1955）

サー・ロバート・フライ 元英国海兵隊中将 (KCB, CBE)。9.11同時多発テロ対応英国軍事戦略責任者、英国国防省作戦本部長、イラク多国籍軍副司令官等を歴任。　https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Fry

ダミアン・マッキニー 元英国海兵隊将校。大英帝国五等勲爵士（MBE）。1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。

マーク・ノートン 元英国陸軍将校。元サンドハースト王立陸軍士官学校教官。世界最大の小売業のリーダーシップアカデミー教官。

アレックス・マッケンジー 元英国陸軍将校。アフガニスタン戦争でパラシュート部隊指揮官を務めた。地雷で足を失った兵士たちによるカヌーでの大西洋横断Row2Recovery 創設者。

サー・ゴードン・メッセンジャー 大英帝国二等勲爵士（KCB）、前英国統合参謀次長、トップレベルの作戦の決断と実行に携わる。20年以上に渡り最前線を指揮。　https://en.wikipedia.org/wiki/Gordon_Messenger

ジェームズ・キャメロン 元英国陸軍将校。英国陸軍参謀本部最優秀将校（受賞２回）。大英帝国三等勲爵士（CBE）。最年少でサンドハースト王立陸軍士官学校教官就任。元英国国防省テロ対策部長補佐。2005年のロンドン市内テロ発生時の政府の危機管理対策委員会（COBRA）メンバー。

ジェッド・ストーン 元英国海兵隊将校,　王立海軍学校幹部養成プログラム卒業、山岳共同作戦のスペシャリスト、元鋼鉄ワイヤー滑降世界記録保持者。

リチャード・ワッツ 元英国海兵隊将校。大英帝国四等勲爵士（OBE）。アシュリッジ・ビジネススクール、マンチェスター・ビジネススクール修了。

アレキサンダー大王　比類無き戦略家・司令官であり、10年間でエジプト、ギリシャ、ペルシャ、インドの一部に広がる大帝国を築いた古代マケドニアの王。　

ナポレオン・ボナパルト 砲兵・騎兵・歩兵の連携や士官学校の創設など、クラウゼヴィッツを経てミッション・リーダーシップに繋がる近代軍隊の基礎を創った。

サー・ウィンストン・チャーチル サンドハースト王立陸軍士官学校卒。英国海軍大臣（1911-1915、1939-1940）。英国首相（1940-1945、1951-1955）

ジョージ・パットン　アメリカの陸軍大将。戦車による迅速な機動戦で有名。軍律の厳しさ，激しい気性と自己犠牲の精神によって部下の絶大な信頼を得たが，外部からの非難も強かった。